Excel i ručna pravila postaju rizični
Odluka zavisi od mnogo međusobno povezanih faktora, a posledica lošeg plana je operativno ili finansijski vidljiva.
Podrška odlučivanju za operativno planiranje
Spacelytics modeluje složene odluke u proizvodnji, logistici i distribuciji kada Excel, ERP ili standardni softver ne obuhvataju sve važne kriterijume, ograničenja i scenarije.
Prvo dokazujemo da model može da unapredi odluku. Specijalizovani softver razvijamo tek kada tu odluku treba ponavljati.
Proizvodnja / logistika / distribucija / COO / operacije / supply chain
Gde se uklapamo
Tu se nalazi prostor za Spacelytics: odluka je dovoljno važna da ručna pravila postaju rizična, ali dovoljno specifična da je standardni modul ne rešava bez značajnih kompromisa.
Odluka zavisi od mnogo međusobno povezanih faktora, a posledica lošeg plana je operativno ili finansijski vidljiva.
Sistem dobro vodi transakcije, ali ne odgovara na nestandardno pitanje o kapacitetu, alokaciji, scenariju ili kompromisu.
Interfejs nije najteži deo. Najpre treba pravilno definisati cilj, ograničenja, trade-off-e i način validacije.
Problem je dovoljno vredan za specijalistički angažman, ali ne zahteva višegodišnji enterprise projekat.
Tipovi odluka koje unapređujemo
Spacelytics je najkorisniji kada se važna odluka ponavlja, postoje relevantni podaci, a posledice lošeg plana mogu da se vide kroz kapacitet, trošak, servis, rok ili investicioni rezultat.
Koliki kapacitet je potreban i kako raspodeliti mašine, ljude, prostor, budžet ili druge ograničene resurse.
Kako uskladiti potražnju, resurse, tokove, skladišta i operativna pravila koja standardni sistemi ne optimizuju zajedno.
Kako porediti proširenje, CapEx, konfiguracije i buduće scenarije kada potražnja i uslovi nisu sigurni.
Šta klijent kupuje
Jasnu procenu gde nastaje ograničenje, šta pokreće zagušenje i kako se sistem ponaša pod različitim opterećenjem.
Strukturisanu odluku o tome kako raspodeliti ograničene resurse uz definisane ciljeve i pravila.
Poređenje opcija, pretpostavki i investicionih pravaca pre nego što se odluka sprovede u realnom sistemu.
Fokusiran alat za ponavljanje validirane odluke kada korisnici treba da menjaju ulaze, scenarije i prioritete.
Način angažovanja
Ne počinjemo izradom velike aplikacije. Svaka sledeća faza postoji samo ako prethodna pokaže da problem i model imaju poslovnog smisla.
Fiksno definisan početni angažman. Razjašnjavamo odluku, trenutni proces, cilj, ograničenja, podatke i vrednosni slučaj. Ishod je mapa odluke, dizajn modela i jasan predlog da li PoV ima smisla.
Ograničeni model na realnim ili reprezentativnim podacima. Poredimo baseline sa alternativnim scenarijima, proveravamo osetljivost i utvrđujemo da li model donosi praktičnu vrednost.
Razvijamo puni model, podatkovni tok, scenarije, validaciju i preporuke za definisani operativni problem.
Tek kada korisnici treba da ponavljaju istu odluku, analitički engine dobija fokusiran interfejs i postaje deo operativnog workflow-a.
Model se održava kada se promene podaci, proces, ograničenja, scenariji ili način na koji kompanija donosi odluku.
Demonstracioni slučajevi
Demonstracioni slučajevi koriste realistične sintetičke podatke da pokažu problem, ograničenja, analizu i konkretnu razliku u odluci.
Kapacitet proizvodnje i usko grlo na CNC-2 resursu.
Otvorite slučajAlokacija uz minimume, profitabilnost i poslovne prioritete.
Otvorite slučajRaspoređivanje servisera uz lokacije, kompetencije i ukupno kretanje.
Otvorite slučajInvesticiona odluka kroz kapacitet, scenario, trošak i fleksibilnost.
Otvorite slučajPartner-led delivery
Za ERP implementere, system integratore, BI/data timove i software kompanije, Spacelytics može da preuzme problem-formulation, optimizaciju, simulaciju i decision-support logiku kada standardni stack ne rešava nestandardni zahtev.
Za partnereObjašnjivost kada je važna
Analitički engine ostaje autoritativan za računanje. XAIOR koristimo selektivno da rezultat prevede u razumljive trade-off-e, osetljivosti i razloge koji su važni čoveku koji donosi odluku.
Pogledajte metodologijuPočetak
Opišite odluku, kako je danas donosite, koja ograničenja ne staju u postojeći sistem i kakve posledice ima loš plan. To je dovoljno da procenimo da li ima smisla krenuti kroz Sprint ili analitički Proof of Value.